기술인적자원의 평가와 보상

기술인적자원의 평가와 보상 기술인적자원의 평가와 보상.hwp 목차 기술인적자원의 평가와 보상 목차 * 기술인적자원의 평가와 보상 Ⅰ. 역량모델 Ⅱ. 평가와 보상과의 연계 Ⅲ. R&D 성과지표 및 평가체계 Ⅳ. 평가반영 방법 본문 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 단계 역량리스트 도출 숙련단계 결정 역량사전 작성 검증 및 확정 핵심활동 하향식 접근방법 - R&D 센터의 전략/경영 상향식 접근방법 - HR팀 논의 우수사례 - 선진사 벤치마킹 숙련도 구조 검토 - 비숙련 - 글로벌 숙련수준 - 전문성 - 조직 내 역할단계 - 공헌단계 숙련도 단계 결정 - 회사의 조직특성 반영 - 직무발달 단계, 가치창출 고려 - 숙련도 단계 결정 원칙 도축 - 숙련도 단계별 행동기준 원칙도출 - 역량그룹별 숙련단계에 따라 표준행동 지표정리 각 연령단계별 행동기준 작성 TFT 워크샵을 통한 최종리뷰 향후 추가 직무에 따른 역량반영 결과물 역량모델 & 역량리스트 - R&D센터의 역량모델링 - 핵심역랑 및 기술측면의 역량리스트 숙련단계 - 역량그룹별 숙련단계 역량사전 최종 역량사전 및 매트릭스 .이하 생략(미리보기 참조) 본문내용 보상 1. 역량모델 연구원의 본업인 연구 업적을 통한 회사 기여분에 대해 공정한 평가가 이루어지고, 그에 따른 합당한 보상체계를 정립하는 것은 차세대 R&D를 위한 인력관리의 첫걸음이라 할 것이다. 이를 위한 첫 번째 단계는 연구원 개개인에 대한 직무수행역량평가를 하는 것이며, 이는 역량리스트 도출 - 숙련단계 결정 - 역량사전 작성 - 검증 및 확정의 4단계의 프로세스를 통한 역량평가(Competency model)는 아래의 표를 통해 도출 된다. 역량모델 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 단계 역량리스트 도출 숙련단계 결정 역량사전 작성 검증 및 확정 핵심활동 하향식 접근방법 - R&D 센터의 전략/경영 상향식 접근방법 - HR팀 논의 우수사례 - 선진사 벤치마킹 숙련도 하고 싶은 말 기술인적자원의 평가와 보상