경영학 Managing Across the Borders (국경없는 경영)

경영학 Managing Across the Borders (국경없는 경영)

[경영학] Managing Across the Borders (국경없는 경영).ppt

목차 1.저자소개 2.세계화의 필요성 3.해외 사업 전략의 형태 4.다국적 기업 CASE: P&G 5.글로벌 기업 CASE : Louis Vuitton 6.다국적 전략의 문제 CASE : Philips 7.글로벌 전략의 문제 CASE : Matsushita 8.해외 사업 형태에 따른 조직 구조의 결정 9.조직 구조로 접근하는 방식의 한계 10.초국적 기업의 제시 11.초국적 기업이란 무엇인가? 12.초국적 기업으로 나아가기 위한 관건 13.초국적 기업의 구축과 운영 14.초국적 기업이 되는 과정에서의 제한요소 15.초국적 기업으로의 변신 본문 Christopher A. Bartlett 1943년 호주 출신 글로벌 기업의 전략수립 컨설턴트 : AT&T, Ford, IBM, Motorola, P&G etc. 1979~ Harvard Business School 재직 중 Sumantra Ghoshal 1948~2004 MIT, Harvard Business School 박사학위 취득 London Business School, INSEAD, MIT 교수 재직 다양한 학술저널의 편집위원으로 활동 세계화의 필요성 세계화에 대한 압력으로 인해 글로벌 경영이 불가피 하게 됨 해외 사업을 진행하는 방식에는 일반적으로 3가지 유형이 있다 해외 사업 전략의 형태 Local Differentiation과 Global Coordination의 필요 정도에 따라 해외 사업 전략을 구분할 수 있음 본문내용 olution * 저자소개 Christopher A. Bartlett Sumantra Ghoshal 1943년 호주 출신 글로벌 기업의 전략수립 컨설턴트 : AT&T, Ford, IBM, Motorola, P&G etc. 1979~ Harvard Business School 재직 중 1948~2004 MIT, Harvard Business School 박사학위 취득 London Business School, INSEAD, MIT 교수 재직 다양한 학술저널의 편집위원으로 활동 Principles of Management Managing Across the Borders * 세계화의 필요성 세계화에 대한 압력으로 인해 글로벌 경영이 불가피 하게 됨 Principles of Management Managi