목차
Part 1.서 론
Part 2.본 론
두산의 M&A를 통한 업종전환
전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣 인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의
인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로 인한 문제점
앞으로 나아가야 할 방향
Part 3.결
론
참고문헌
본문
1998년만 해도 3조4000억 원이던 두산그룹 매출은 18조6000억 원으로
불어났다. 영업이익도 매년 20%씩 성장해 1998년 1700억 원 규모에서 이제는 2조원을 돌파했다. 사업 구성도 크게 바뀌었다. 전체
매출에서 67%에 달했던 소비재 매출비중이 15%로 줄었다. 대신 중공업이나 기계와 같은 인프라스트럭처 지원 사업 부문이 85%로 커졌다. 두산
하면 술`이 주력이었는데 이제는 전체 매출에서 1.5%밖에 안 된다. 두산그룹 색깔이 음식료 기업`에서 `중공업 기업`으로 완전히 탈바꿈한
것이다. 전체 매출에서 내수 비중은 줄고 국외 비중이 크게 늘었다. 1998년 88%였던 내수 비중이 37%로 줄고 대신 국외 비중이 63%로
늘었다. `내수` 기업에서 `글로벌` 기업으로 변신한 것이다. 또한 자잘한 온갖 회사들이 많았는데 이제는 조 단위 이상 회사가 5개나 된다.
전체 매출에서도 90%를 차지할 정도다.
.
밥캣의 모회사인 잉거솔랜드는 공기 및 가스 컴프레서(압축기), 록 드릴, 각종
발동기, 펌프, 콘덴서, 진공 공구, 공기조절 기계, 냉동기, 광산기계, 전동공구, 제지기계, 플라스틱 성형기 등 산업용 기계들을 생산하는
회사
2008년 8월 밥캣의 차입금 상환을 위해 10억 달러를 증자
-> 두산 그룹
계열사 주가 급락, 밥캣의 재무 리스크 가능성이 커짐
원인 : 2007,2008 미국의 서브프라임모기지 사태
-> 주택 경기 급냉 일로에 들어섬, 건설장비업체인 밥캣 또한 그 여파로 실적 악화를 피해갈 수 없는 상황에 놓이게
됨
-> 이로 인해 두산의 신뢰도가 크게 떨어지게 됨
원인 : 시장과의 소통
부족
교훈 : 먼저 맞는 매가 덜 아프다.
본문내용
환 전략
두산인프라코어 소개
밥캣 소개
밥캣
인수배경 및 목적
밥캣의 인수과정
자금조달과정
밥캣의 인수경쟁
밥캣의 인수효과
문화적 이질감 극복
밥캣 인수로
인한 문제점
앞으로 나아가야 할
방향
중장비(업종전략변경)
4. 밥캣 인수배경 및
목적
5. 밥캣의 인수과정
6. 자금조달과정
7.밥캣의 인수경쟁
8. 밥캣의
인수효과
(캐터필러)
(존디어)
(테렉스)
(CNH)
중국과 아시아시장
(두산)
미국과
유럽시장(밥캣)
중대형 장비
중심 제품라인
(두산)
소형장비중심의
제품라인
(밥캣)
시너지
효과!!
단기적인목적
VISION 10-10
2010년까지 매출액 10조원, 영업이익률 10%라는 재무적인
목표
장기적인목적
인프라지원사업(ISB)에서 세계시장 5위권 기업으로 성장
ISB산업
참고문헌
- 경영전략
사례집, 장세진, 박영사, 2008
- 기업경영 WAY 2009: 경영전략 부문, 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어,
2009
- 동아일보 www.donga.com
- 두산 www.doosaninfracore.co.kr
- 두산인프라코어
www.doosan.com
- 머니투데이 http://www.mt.co.kr/
- 매일경제
http://www.mk.co.kr/
- 블루오션 M&A전략, 박상호, 도서출판 두남, 2005
- 실전 M&A 특강,
한국 M&A협회, 새로운 제안, 2008
- 이데일리 www.edaily.co.kr
- 주요기업의 위기 극복 성공사례,
성균관대학교 경영연구소 저, 에프케이아이미디어, 2010
- 한국건설기계산업협회 www.kocema.org
- 한겨레
www.hani.co.kr
- 한국경제TV http://www.wowtv.co.kr/
- 한국경제의 도전, 김광수 경제연구소,
휴먼&북스, 2008
- 한국기업을 살리는 9인의 경영학, 이채윤, 머니플러스, 2008
- M&A전략과 실전사례,
윤종훈 외, 매일경제신문사, 2007
- TOP을 위한 전략 경영 2.7, 김언수, 박영사,
2007 |
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