경영조직론 멀티콤 사례분석

경영조직론 멀티콤 사례분석 [경영조직론] 멀티콤 사례분석.hwp 목차 1. 멀티콤 사례를 설명하는 데 어떤 조직이론들이 활용될 수 있는가? 이런 조직이론들을 활용하여 멀티콤 사례를 설명해보라. 1) 관료제 이론 vs 상황 적합성 이론 2) X이론 vs Y이론 2. 멀티콤의 ‘새로운 조직화’는 어떻게 평가할 수 있는가? 성공적인 변화인가 아니면 실패한 조직변화인가? 그러한 평가를 하는 근거는 무엇인가? 개구리 올챙이적 모른다? 3. 멀티콤의 규모가 커짐에 따라 경영진은 조직을 체계화하기 시작하였는데, 이러한 체계화는 불가피한 것이었는가? 4. 임희택 부장과 송시섭 부장이 새로운 회사 Media 2000을 창업하면서 멀티콤은 결국 분열되게 되었는데, 이러한 분열은 불가피한 것이었는가? 분열의 주요원인음 무엇이었으며, 이러한 분열을 피하는 조직관리는 불가능한 것이었는가? 본문 개구리 올챙이적 모른다? 사실 정사장과 오상무 역시 지금 임부장과 송부장의 입장이었던 때가 있었습니다. 정사장과 오상무가 과거 맥스콤에서 근무당시, 현재 임부장과 송부장처럼 조직의 의사결정 및 관리관행에 불만을 갖고 퇴사하여 맥스콤을 설립하게 되었던 것입니다. 정사장과 오상무는 초심으로 돌아가 새로운 조직화에 대해서 다시 한번 신중하게 생각해 보아야 하지 않을까 생각이 됩니다. 3. 멀티콤의 규모가 커짐에 따라 경영진은 조직을 체계화하기 시작하였는데, 이러한 체계화는 불가피한 것이었는가? 어떠한 기업이든지 기업의 규모가 커짐에 따라서 조직 구조의 체계화는 불가피하다고 생각이 됩니다. 하지만 멀티콤의 경우 조직의 체계화에 있어서 방식이 잘못 되었다고 할 수 있겠습니다. 이에 대한 해결책의 예로써, 학습조직화와, Spider Plants 와 같은 이론들이 적용될 수 있다고 생각이 됩니다. 새로운 조직화, 즉 체계화에 있어서 정사장과 오상무는 다소 성급하고 급진적으로 체계화를 추진하지 않았나 생각이 됩니다. 따라서 학습조직화처럼 구성원과의 공감대를 형성하고, 대화와 토론으로 시스템적 사고를 하고, 개인의 역량을 강화하고 조직여건을 개선하고, 그리고 체계화 한다면 지금의 결과와는 달라질 수 있었다고 생각이 됩니다. 또한 Spider Plants 와 같이 적정한 권한의 이양을 본문내용 고 임부장과 송부장 양측은 주장은 서로 대립 됩니다. 1) 관료제 이론 vs 상황 적합성 이론 먼저, 정사장과 오상무측은 관료제 이론으로 설명할 수 있겠습니다. 관료제는 산업 사회에서 거대하고 복잡한 조직의 효율적이고 합리적으로 운영하기 위하여 개발된 것으로, 조직에서 업무 처리 절차 및 각종 규정을 정하고 업무를 처리하도록 하는 사회 조직의 운영 방식으로, 정사장과 오상무는 멀티콤의 설립 후 조직의 규모가 점차 커짐에 따라서 관리가 어려워질 뿐만 아니라, 효율적이지 못하다고 판단하고 이러한 문제를 해결하기 위해서 관료적 구조적 체계를 주장하고 있습니다. 이러한 관료화를 통해서 조직을 더욱 효율적이고 체계적으로 움직이게 하고 조직의 안정성을 더욱 높이기 위함으로 볼 수 있습니다. 반면 임부장과 송부장은 멀