전사적 리스크 관리(ERM)와 기업지배구조 -기업지배구조의 개념 및 우수, 문제 사례분석

전사적 리스크 관리(ERM)와 기업지배구조 -기업지배구조의 개념 및 우수, 문제 사례분석 전사적 리스크 관리(ERM)와 기업지배구조 -기업지배구조의 개념 및 우수, 문제 사례분석.pptx 목차 1. 기업지배구조의 개념 2. 기업지배구조의 주요한 구성요소 3. 기업지배구조와 ERM의 연결 4. 우수사례분석 5. 문제사례분석 본문 기업지배구조의 역할 이사회와 경영자가 회사 전반의 리스크를 측정하고 관리하기 위해 적절한 조직상의 프로세스와 회사차원의 통제를 구현 기업지배구조에 대한 규준 전세계적으로 여러 단체들이 기업지배구조에 대한 모범 사례를 활용하여 전세계적인 표준 개발 기업지배구조에 대한 규준을 수립하고 실무에 적용하는 것은 대부분 자발적 내부규준은 그 회사의 자체적인 시장환경과 상황을 적절히 반영할 수 있어야 하며 규제 기관이 정한 규준을 포괄적으로 반영할 수 있어야 함. 몇몇 규준은 각 기업의 리스크관리 원칙, 경쟁 환경등 여러 요인에 의해 모든 회사에 적용되기에는 부적절함. 규준을 만들고 이를 준수하는 것은 기업이 시장에서 인정을 받고 투자자들로부터, 혹은 여러 이해관계자들로부터 인정을 받고 기업활동을 영위하기 위한 필수 조건 영국의 이사회 구성에 대한 규정에서는 유능한 이사회 구성원을 얻기 위해서 “기업이 필요이상의 돈을 지급하는 것을 피해야 한다”라고 권하고 있음 데이 보고서에서는 이사회 구성원들에게 과한 보상을 주면 안 되지만, 각 기업의 이사회 규정은 능률적이고 효율적인 이사회 구성원이 되기 위한 책임과 리스크가 현실적으로 보상 안에 잘 반영되어 있어야 한다고 밝히고 있음 모든 규정들에 의해 동의된 중요한 점은 이사회 구성원들에게 주는 보상 중 얼마만큼의 부분은 회사의 주식의 형태가 되어야 한다는 것이다 “이사회 구성원의 총 보상의 부분으로써, 기업의 성과와 연관시키기 위해 이사회는 보상 중 성과와 연계시킬 수 있는 부분의 일부는 보통주식 형태로 지불 되어야 한다” 바람직한 기업지배구조 확립을 위한 가이드라인 국내 기업들의 자발적인 지배구조 개선을 위한 길잡이 1999년 9월 22일 경영자, 회계 및 법률전문가, 금융계 및 학계 대표 등 14인으로 구성된 ‘기업지배구조 개선위원회’와 상법 및 경영학자, 증권, 금융 전문가 13인으로 구성된 자문위원회의 회의 및 공청회 개최 등 수 차례의 수정,보완을 거쳐 제정 2002년 7월 증권선물거래소(현 한국거래소) 등 6개 사원기관의 출자로 기업의 지배구조를 전문적으로 연구하는 ‘한국기업지배구조원’이 설립 2003년 1월 22일 공청회를 개최하여 각계각층의 다양한 의견을 수렴,반영 2003년 2월 17일 기업지배구조개선위원회 의결을 거쳐 제2차 기업지배구조 모범규준을 확정공표 1인 경영지배체제 관계사 위주의 부품조달에서 직계 계열사 위주의 부품조달체제로 전환 위스코, 에코플라스틱과 같이 부품업체의 주식지분을 총수가족이 직접 소유하는 통제방식 현대 모비스를 실질적인 지주회사로 하여 순환출자구조를 도입 -계속- 본문내용 T 목차 1. 기업지배구조의 개념 2. 기업지배구조의 주요한 구성요소 3. 기업지배구조와 ERM의 연결 4. 우수사례분석 5. 문제사례분석 1. 기업지배구조의 개념 조직의 리스크 선호도(risk appetite)를 리스크 정책, 손실 한도, 리스크에 대한 자본 규제의 입장에서 정의 하는 것 사업 전략을 지원하는 리스크 관리 기술과 리스크 흡수 능력을 가지고 있다는 것을 확실히 하는 것 조직의 구조를 세우고, CRO의 역할을 비롯한 리스크 관리의 역할을 명확히 하는 것 “고위 경영진으로부터의 목소리”를 활용하여 만들면서 동기부여 등을 통하여 헌신을 강화하는 것 지나간 문제에서 배우는 교훈이나 지속적인 교육훈련 개발 등의 조직적 학습을 받을 수 있는 적절한 기회를 제공하는 것 ERM의 관점에서 경영자