2013년 7월 28일 일요일

경영조직론상 의사소통의 장애요인 및 효과적인 의사소통 방안

경영조직론상 의사소통의 장애요인 및 효과적인 의사소통 방안
의사소통과정에서의 장애요인 및 효과적인 의사소통을 위한 방안.hwp


목차
Ⅰ. 의사소통과정과 장애요인
Ⅱ. 효과적인 의사소통을 위한 방안
Ⅲ. 마치며


본문
Ⅱ. 효과적인 의사소통을 위한 방안

1. 장애요인 극복방안

1) 개별적 전략
효과적인 의사소통을 위해 장애요인을 극복하기 위한 개별적 전략 방안으로 ① 명확, 단순화된 언어사용 ② 적극적 경청자세(감정이입 등 대화 내용, 의미에 집중) ③ 병행 경로, 반복 등이 있을 수 있다.
2) 조직적 전략
① 정보의 양조절
이는 정보양이 의사소통 질을 좌우할 수 있다는 점에서 주요 전략이 될 수 있다. 즉 정보의 복잡성, 양에 따라 정보 부하량이 적절하게 결정될 수 있도록 관리하여야 한다. 일종의 정보간 중요도 등의 순위매기기 등을 의미할 수 있다.
② 피드백의 수용
효과적 피드백 방안이 강구되어야 한다.
③ 신뢰적분위기 조성
의사소통과정에서

본문내용
매체를 통해 수신자에 전달하면 수신자는 부호화된 것 해독하는 과정을 통해 수신하고, 수신 내용을 피드백하는 연속적 과정이라고 할 수 있다.
즉 그 과정은 짧게 ① 부호화 ② 매체를 통한 전송 ③ 해독 ④ 피드백(의도한 효과여부 가늠할 수 있도록) ⑤ 잡음 으로 연속된다고 할 수 있다.
2. 의사소통 장애요인
의사소통의 장애요인이란 의사소통의 전달자-수신자간에 의사소통의 정확성을 감소시키는 모든 요인을 의미한다고 할 수 있다. 그러한 대표적 요인에 대하여 간략히 살펴보면 아래와 같다.
1) 왜곡
가장 대표적인 의사소통 장애요인으로 이는 전달자와 수신자의 능력 문제, 가치관 및 관점의 차이로 전달자의 원래의도가 제대로 전해지지 않은 경우 발생한다.
즉 ① 상이한 의식구조 ② 전달매체부족 ③ 의사해석상 오류 ④

하고 싶은 말
경영조직론상 의사소통의 장애요인 및 효과적인 의사소통 방안
 

댓글 없음:

댓글 쓰기