인적자원관리 CJ E&M 인사관리

인적자원관리 CJ E&M 인사관리 [인적자원관리] CJ E&M 인사관리.docx 목차 1. 서론 1.1 연구배경 1.2 CJ 그룹 및 CJ E&M 개요 1.3 CJ E&M의 비전&미션 2. 본론 2.1 채용 2.1.1 채용 목적 2.1.2 채용 과정- 조직은 원하는 인력을 어떻게 지원하게 할 수 있을까? 2.1.3 채용 과정 - 개인-조직 유대관계 2.1.4 채용 과정 - 지원자의 선발 2.2 교육 2.2.1 사전 진단단계 2.2.2 훈련 및 개발단계 2.3 성과주의 2.3.1 성과주의란 2.3.2 인적자원관리와 성과주의의 관계에 대한 관점 2.3.3 CJ E&M 이 추구하는 성과주의 2.4 복리후생 2.4.1 복리후생제도란 2.4.2 기존의 복리후생제도 2.4.3 CJ E&M의 복리후생제도 3. 결론 본문 1. 서론 1.1 연구 배경 최근 경영의 화두는 역시 ‘인재경영’이라고 할 수 있다. 기업의 흥망성쇠가 바로 ‘인재’에게 달렸다는 것인데, 이러한 시류를 반영하듯 지금의 사회는 바야흐로 ‘인재 쟁탈전’이 한창이라고 할 수 있다. 인재의 분류기준에 다음과 같은 예가 있다. 첫째는 조직을 도와주고, 조직의 재산을 불려주고, 무슨 일을 하든 조직에 도움이 되는 인재(人財). 둘째는 재능이 있고 능력은 있지만, 언제든지 다른 데서 돈 많이 준다고 하면 조직을 떠날 준비가 되어 있는 인재(人才). 셋째는 조직에 크게 해가 되지도 않고, 그렇다고 해서 크게 도움도 안 되고, 그냥 월급 받아 먹고 사는 인재(人在). 넷째는 조직에서 사라져야 할 사람, 조직의 암적 존재인 인재(人災).회사는 대부분의 직원을 셋째, 넷째 인재군으로 분류하지만 반대로 직원들은 스스로를 첫째와 둘째 인재군에 속한다 생각한다고 한다. 다음과 같은 사례가 시사해주는 점은 다음과 같다. 조직은 쓸모 없는 사람들을 떠나 보내고, ‘인재(人財)’를 외부에서는 많이 유인하고, 내부에서는 많이 길러내는 것이 목표이다. 주어진 직무에 대한 열정이 있고, 책임감을 다해서 자신의 조직을 위해 헌신하는 사원이 많을수록 기업의 미래는 밝을 수 밖에 없는 것은 당연할 것이다. 이와 같은 이유고 최근 많은 기업들은 유능한 인재의 확보를 위한 인재경영에 열을 올리고 있으며 삼성 이건희 회장은 “지금은 천재 1명이 1만명을 먹여 살리는 시대”라고 강조한 말이 유행하기도 했다. 인재 경영과 자연스럽게 결부되는 인사제도는 성과주의 인사제도이다. 대한민국 기업 중 어느 곳도 성과주의를 적용하지 않은 기업은 없을 것이다. 여러 가지 복잡한 기준으로 선발 한 신입 사원의 역량을 최대한 업무에 맞추어 극대화 시키려는 노력을 하고 있으며, 또한 그 중에서 핵심인재를 발굴 하려는 노력에 총력을 기울이고 있다. 본문내용 원하는 인력을 어떻게 지원하게 할 수 있을까?2.1.3 채용 과정 - 개인-조직 유대관계2.1.4 채용 과정 - 지원자의 선발 교육2.2.1 사전 진단단계2.2.2 훈련 및 개발단계 성과주의2.3.1 성과주의란2.3.2 인적자원관리와 성과주의의 관계에 대한 관점2.3.3 CJ E&M 이 추구하는 성과주의 복리후생2.4.1 복리후생제도란2.4.2 기존의 복리후생제도2.4.3 CJ E&M의 복리후생제도 결론 1. 서론 1.1 연구 배경 최근 경영의 화두는 역시 ‘인재경영’이라고 할 수 있다. 기업의 흥망성쇠가 바로 ‘인재’에게 달렸다는 것인데, 이러한 시류를 반영하듯 지금의 사회는 바야흐로 ‘인재 쟁탈전’이 한창이라고 할 수 있다. 인재의 분류기준에 다음과 같은 예가 있다. 첫째는 조직을 도와주고, 조직의 재 참고문헌 1. 참고서적 「사람기반 경쟁우위 인적자원론」 배종석, 홍문사, 2008 2. 참고 인터넷 사이트 - CJ 그룹 홈페이지 www.cj.net - CJ E&M 2011 하반기 신입입문교육 후기, http://blog.cjenm.com/763 - CJ 인재육성제도, https://recruit.cj.net