운영전략 모토로라 모토롤라의 품질혁신

운영전략 모토로라 모토롤라의 품질혁신 [운영전략] 모토로라 모토롤라의 품질혁신.hwp 목차 1 모토로라 사례정리 2 종합사례 연습문제 2-1 갤빈회장의 리더쉽 2-2 식스시그마 품질수준 2-3 모토로라 사례의 교훈 본문 1. 모토로라 사례정리 모토로라 연혁 1928년 - 갤빈제조회사 설립 : 배터리 엘리미네이터 1930년 - 자동차용 라디오 출시 1940~43년 - 제 2차 대전 중 핸디토키워키토키 출시 후 8배의 매출신장 1947년 - 모토로라로 사명 변경 1959년 - 창업자 폴 갤빈 사망 후 아들 로버트 갤빈회장 취임 1979년 - 본업이던 자동차용 라디오 사업부 매각 후 하이테크 사업으로 전환 1980년 - 세계최초로 무선호출기와 휴대폰 상용화 2004년 - RAZR V3 출시(2009년 단종까지 전 세계 1억 3천만대 판매) 2011.9 - “휴대폰 사업부” 구글에 매각 모토로라의 성장 1928년 폴 갤빈은 5명의 종업원과 5백 65달러의 자본금으로 시카고에 갤빈제조회사 설립하였다. 그들의 첫 제품은 건전지 없이 가정용 전류로 라디오를 들을 수 있도록 해주는 배터리 엘리미네이터였다. 그 후 1930년에는 그들의 첫 히트작인 자동차용 라디오를 출시하였다. 그리고 제 2차 세계대전 중 1940년 핸디토키, 1943년 워키토키를 출시하면서 8배의 매출상승이라는 엄청난 성장을 이룬다. 그리고 1947년 사명을 현재의 모토로라로 변경한다. 하이테크 산업으로의 구조조정 1959년 창업자 폴 갤빈의 사망 후 그의 아들인 로버트 갤빈이 사업을 물려받은 1960년대는 모토로라가 장기적인 사업방향을 확정하지 못하던 방황기였다. 그러나 몇 번의 인수합병이 실패로 끝나게 된 후 로버트 갤빈은 크게 두 가지로 사업방향을 확정짓게 된다. 첫 번째는 국제화전략으로서 멕시코에 공장을 세우고 일본을 포함한 8개국에 모토로라의 제품을 판매하기 시작하였다. 두 번째 전략은 가전부문을 포기하고 하이테크부문으로 사업구조를 재구축하는 것으로서 반도체와 통신분야에 기업의 역량을 집중시키는 것이었다. 이러한 로버트 갤빈의 현명한 전략으로 말미암아 모토로라는 1980년 세계최초의 무선호출기와 휴대폰을 개발하여 상용화함으로써 제 2의 도약을 하게 된다. 본문내용 리 모토로라 연혁 1928년 - 갤빈제조회사 설립 : 배터리 엘리미네이터 1930년 - 자동차용 라디오 출시 1940~43년 - 제 2차 대전 중 핸디토키워키토키 출시 후 8배의 매출신장 1947년 - 모토로라로 사명 변경 1959년 - 창업자 폴 갤빈 사망 후 아들 로버트 갤빈회장 취임 1979년 - 본업이던 자동차용 라디오 사업부 매각 후 하이테크 사업으로 전환 1980년 - 세계최초로 무선호출기와 휴대폰 상용화 2004년 - RAZR V3 출시(2009년 단종까지 전 세계 1억 3천만대 판매) 2011.9 - “휴대폰 사업부” 구글에 매각 모토로라의 성장 1928년 폴 갤빈은 5명의 종업원과 5백 65달러의 자본금으로 시카고에 갤빈제조회사 설립하였다. 그들의 첫 제품은 건전지 없이 가정용 전류로 라디