목차
대우건설 개요
내부분석
외부분석
경쟁전략 분석
본문
STRENGTH
주택분야의 브랜드 파워(푸르지오)
기술경쟁력 보유(토목,플랜트,환경사업)
노사관계 원만
해외사업분야 비교 우위
재무구조의 안정화
WEAKNESS
프루지오 : 상대적으로 고객만족도 빈약
대우사태 이후 부정적 이미지 잔존
강한 집권화 체제에 익숙, 유기적 구조 이행에 어려움
기업문화의 부재
신상품 개발의 능력 부족
조직구조 및 인사제도
조직구조변화 : 분권화, 통제범위 확대, 학습구조화
조직문화변화 : 성과위주의 평가 및 보상, 고객위주 문화 지향, 인적자원 중요성 인식
인재교육제도 : 경력관리 기준 및 방향제시, 분야별 전문가 육성
대우건설 장점 분석 – 재무차원
과거에는 여유자금을 사업확장을 위한 투자에 많이 사용했으나
현재는 잉여금으로 내부 유보되거나 차입금 감소에 사용 또한
비수익성 자산을 정리함으로써 차입금 & 부채비율 감소
본문내용
장
2.경영 이념
3.핵심 기업가치
DAEWOO E&C
회 사 성 장 도
대우사태 후 계열사분리, 워크아웃
3단계
시련기
워크아웃 조기졸업
PRUGIO 브랜드 선포
경영정상화, 재무구조
안정,상승세 지속
리비아 비롯 해외시장진출, 주식회사 대우창립
대우건설 설립
대우센터착공
4단계
2차도약기
2단계
1차도약기
1단계
기반구축기
1973~1975
1976~1982
1999
2003~
DAEWOO E&C
경 영 이 념
최고 기업가치 창출
가치경영
열린경영
인재경영
수익위주. 내실경영
주주와 고객의 만족
기업투명성 제고
창조적 신기업문화 정착
개인/조직역량 강화
인적자원, 효율성 제고
DAEWOO E&C
기 업 가 치
변화지향
혁 신
창 의
적극성
헌 신
Key word
도전과 열정
목표의식
주도성 |
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