경영조직론 동신섬유 사례분석

경영조직론 동신섬유 사례분석

[경영조직론] 동신섬유 사례분석.ppt

목차 < 목차 > 1.자사소개 2.내부환경(자사)분석 3.swot분석 4.자사문제점에 따른 대안 5.최종의견 본문 1.자사소개 동신섬유사는 1971년 전 대표이사 이자 현 대표이사의 부친인 양금동에 의해 창업되었다. 1970년대 중후반기 한국의 산업화와 맞물리면서 나일론 및 폴리에스테르에 대한 수요 급증을 바탕으로 현재 종업원1,270명, 년 매출액 1800억원 규모의 중견기업으로 성장하였다. 동신섬유사는 일반 의류용 섬유산업에서 2000년 현재 국내 시장 점유율 1위로 발돋움 할 수 있었으나 근래 몇 년간 만성적인 공급과잉과 원료가격 상승 및 수요감소 등으로 인한 화학 섬유 산업의 전반적인 수익 및 재무구조 악화와 함께 수익성에 있어서 많은 어려움을 겪고 있다. 이러한 난항을 타개하기 위하여 1997년 동신섬유社를 “10년 이내 한국을 대표하는 첨단 섬유회사로 발돋움 시킨다”는 장기적 Vision을 선포하고 그 첫걸음으로 신소재 사업 분야로의 다각화를 시행하였다. 신소재사업의 역량 집중을 바탕으로 2000년 현재 회사 전체 매출액 중 6.4% 정도를 신소재 사업이 차지하게 되었다. 2.내부환경(자사)분석 -조직: 조기부서간 업무협조 없음. 개발팀 부재. 사장으로부터 권력 불이양으로 허수아비 부장. “초창기에는 사업 규모도 작고 인원도 적어서 인사팀에서 알아서 인력수급을 해도 별 문제가 없었지만, 지금 지역 공장도 늘고 신소재 사업 추진하면서 인원이 더 늘어나게 생겼음에도 불구하고 아직도 모든 결정은 경영관리본부에서 이루어지고 있으니, 관리가 제대로 이루어지기에 벅차다고 봅니다.” (윤성수 이사) “우리 회사는 안으로 썩고 있다. 지금은 사업이 잘 되가는 것 같은데, 이번에 똑똑한 대리 과장들은 다 나갔다.저도사실은 고민이다. 도대체 회사에 비전은 없고 나가자니 그래도 회사에 대한 애정이 있고 그리고 사장님은 열심히 하시고 나름대로 성과도 있었지만 나는 문제가 많다고 생각한다. 회사는 어차피 성장을 해야 하는데 사람을 너무 안키우는 것 같다. 임원분들도 너무 왜소하고 사장님 혼자 다 하는 스타일이 바뀌지 않으면 장기적으로 회사는 문제가 있다.” (신소재사업본부 경영지원팀 과장) 본문내용 대표이사 이자 현 대표이사의 부친인 양금동에 의해 창업되었다. 1970년대 중후반기 한국의 산업화와 맞물리면서 나일론 및 폴리에스테르에 대한 수요 급증을 바탕으로 현재 종업원1,270명, 년 매출액 1800억원 규모의 중견기업으로 성장하였다. 동신섬유사는 일반 의류용 섬유산업에서 2000년 현재 국내 시장 점유율 1위로 발돋움 할 수 있었으나 근래 몇 년간 만성적인 공급과잉과 원료가격 상승 및 수요감소 등으로 인한 화학 섬유 산업의 전반적인 수익 및 재무구조 악화와 함께 수익성에 있어서 많은 어려움을 겪고 있다. 이러한 난항을 타개하기 위하여 1997년 동신섬유社를 “10년 이내 한국을 대표하는 첨단 섬유회사로 발돋움 시킨다”는 장기적 Vision을 선포하고 그 첫걸음으로 신소재 사업 분야로의 다각화를 시