전반경영자의 필요 능력과 역할

전반경영자의 필요 능력과 역할 전반경영자의 필요 능력과 역할.ppt 목차 1. 전반경영자의 의미 2. 전반경영자의 필요 능력 3. 전반경영자의 역할 본문 3. 전반경영자의 필요능력 ■ Global 기업의 인재관리 동향 ▶ 전략실천 : 동기부여 - 기업 구성원의 동기, 기업목적과 조화 연결, 인화 ※ 구글 창조경영의 출발점, 20% 타임제 0 구글의 직원은 업무 시간의 20%, 즉, 일주일 중 하루를 업무와 무관하게 자신이 원하는 창의적인 일을 마음껏 할 수 있음 0 이 일이 돈이나 회사 매출에 연관성이 있어야 하는 것은 절대 아니며, 회사는 이러한 개개인의 프로젝트에 대해 물심양면으로 지원하고 있음 0 일례로 구글의 로고 디자인으로 널리 알려진 데니스 황의 대부분의 디자인, 구글뉴스(Google News), 지메일(Gmail), 구글맵스(Google Maps) 등이 이 20% 시간활용을 통해 만들어짐 0 20% 타임제를 통해 직원들은 다른 직원들과 좀 더 오픈되고 긴밀한 네트워킹을 할 수 있으며, 이러한 자발적인 참여로 이루어지는 프로젝트는 직원들을 더 창의적이고 열정적으로 만들어 조직문화를 지속 진화시킴 본문내용 때문에, 환경에 알맞은 전략 계획을 수립하고 적절한 시기에 이러한 계획을 실천으로 옮기는 일을 수행 경영활동에 대한 포괄적인 판단은 기업을 전체적으로 내려다 볼 수 있는 전반경영자에 의해서 결정 전반경영자는 여러 기능부문을 관장하며, 독자적으로 사업 단위를 책임지면서 마케팅, 생산, 재무, 인사 또는 라인 부문과 스탭 부문 등 관리부문 상호간에 빈번히 일어나는 갈등을 조정하는 역할을 담당 * 전반경영자와 전략과의 관계 경영자와 경영의 관계 (1) 전략 관리 운영 최고 중간 하부 경영의 폭 경영자의 폭 ? * 전반경영자와 전략과의 관계 경영자와 경영의 관계 (2) 최고 중간 하부 경영의 폭 경영자의 폭 전 략 관 리 운 영 최고경영자는 전략, 중간 경영자는 관리, 하부 경영자는 운영을 담당한다고 하고 싶은 말 본 자료는 경영전략의 주체인 전반경영자의 개념과 전반경영자의 요구능력을 비롯하여 그 역할에 대해 설명하였으며, 전반경영자와 최고경영자의 차이점에 대해 상세하게 정리한 자료임