2013년 9월 9일 월요일

경영학원론 영화진흥위원회의 구조조정 사례 분석

경영학원론 영화진흥위원회의 구조조정 사례 분석
[경영학원론] 영화진흥위원회의 구조조정 사례 분석.pptx


목차
Ⅰ. KOFIC 조직개황
Ⅱ. KOFIC 외부환경
Ⅲ. KOFIC 내부환경
Ⅳ. KOFIC 구조조정 현황


본문
Ⅰ. KOFIC 조직개황
1. 영화진흥위원회의 특성

민간위원회 형태를 취하고는 있지만, 정부로부터 예결산에 대한
감사와 통제를 받는 기관 성격이 강한 조직

지난 10월30일 조직 개편안 통과.
→ 4국 15개 팀의 팀제(Team制)
1국 4부 4센터 1역의 대부제(大部制) 시행.
※ 대부제 : 팀 간 유사 기능을 통폐합하고 연계를 강화

지원 조직의 슬림화를 달성, 비효율성을 제거
기존의 4개 사업 팀에 대해 센터 기능을 부여,
한국영화를 세계적인 브랜드로 만들기 위한
중심지(Center)로 기능할 수 있도록 함

Ⅱ. KOFIC 외부환경
1. 민간 역할의 증대

영진위
지자체 및 기타 진흥기관
민간


본문내용
KOFIC 외부환경
Ⅲ. KOFIC 내부환경
Ⅳ. KOFIC 구조조정 현황

Ⅰ. KOFIC 조직개황
영화진흥위원회의 특성
사업 범위
미션 / 비젼 / 정책방향
조직 개혁

조직으로서
영진위의
세 가지 특성
범국가 부문의 전문기구
분권자율기관
준정부조직
Ⅰ. KOFIC 조직개황
1. 영화진흥위원회의 특성
민간위원회 형태를 취하고는 있지만, 정부로부터 예결산에 대한
감사와 통제를 받는 기관 성격이 강한 조직
Source : 영진위 홈페이지(www.kofic.or.kr)

Ⅰ. KOFIC 조직개황
2. 사업 범위
정책기구
사업기구
Source : 영진위 홈페이지(www.kofic.or.kr)

Ⅰ. KOFIC 조직개황
3. 미션/비전/정책방향
Source : 영진위 홈페이지(www.kofic.or.k
 

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